真題盤點:2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》多項選擇題
真題盤點：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》多項選擇題華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對該國的相關(guān)情況進行了調(diào)查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（ ）。
單項選擇題 本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。多項選擇題 本題型共14小題，每小題5分，共21分。
公司戰(zhàn)略與風險管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：單項選擇題有24題，分值是24分；多項選擇題有14題，分值是21分；簡答題有4題，分值是30分；綜合題有一題分值是25分。
科目特點：這門課程，涉及到的知識體系涵蓋經(jīng)濟學、管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對考生的知識體系全面性要求較高。
單選一般在21-24分左右，具體分值根據(jù)當年的考試試題為準。例如：2019年注會會計、稅法、經(jīng)濟法、公司戰(zhàn)略與風險管理單選題為24分，財務成本管理單選題21分、審計單選題25分。
．考前沖刺，模擬測試 經(jīng)過持之以恒的復習，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個教材的閱讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構(gòu)造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完后根據(jù)答案認真批改，算出分數(shù)。
績效考核方案
1、業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。
2、績效考核方案 篇1 一：績效考核時間 財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導。 財務部年度績效考核時間：本部門人員應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領(lǐng)導。
3、績效考核方案 篇1 根據(jù)縣教育局的安排，我?？冃Э己送杲K考核一并進行。統(tǒng)一定于8月18日———8月23日進行考核。
4、季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。
5、績效考核方案 篇1 第一條 為建立有效的績效激勵機制和客觀真實的評價體系， 及時對員工工作進行合理評估，構(gòu)建能上能下，公平公正的自我約束用人機制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，實現(xiàn)員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，確保公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，帶出一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍，制定本辦法。
誰深知醫(yī)藥制造業(yè)的銷售過程?
1、醫(yī)藥銷售不黑，真正黑的是醫(yī)生，因為沒有一個醫(yī)藥生產(chǎn)廠家愿意把大量的資金投入到銷售過程中，但是又不敢不投入，因為如果別的廠家都投入，而某個廠家不投入，這個廠家基本上就完蛋了。而醫(yī)藥銷售的人一般都是制藥企業(yè)的銷售人員，所以說真正黑的是醫(yī)生。
2、至于投資，關(guān)鍵要選好商業(yè)合作公司，也就是當?shù)氐尼t(yī)藥公司，你把東西放在他們醫(yī)藥公司里面配送，談好點位一般是5-10個點，他們負責送貨和回款，你的錢是向他們要的。如果你和他們談好是3個月回款，而你的品種一個月的走量是2萬，那么你意味著，起碼要墊6萬的貨款在醫(yī)藥公司這邊。
3、作為一名物生政的女生，我深知選擇專業(yè)的重要性。在眾多的專業(yè)中，我根據(jù)自己的興趣和學科背景，考慮了以下幾個專業(yè)。 首先，生物技術(shù)與生命科學類專業(yè)。這些專業(yè)是研究生物體結(jié)構(gòu)和生命過程的學科，讓我能夠深入了解生命的奧秘，掌握生物技術(shù)的原理和應用。
4、說法是我們公司老板創(chuàng)業(yè)前是技術(shù)出身，深知試劑純度對實驗所帶來的負面影響，主抓試劑純度這個板塊，效果不錯，已驗。
5、青島黃海制藥有限責任公司堅持以關(guān)愛為核心，以品質(zhì)為首要原則，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。他們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此，黃海制藥憑借創(chuàng)新的思維、先進的生產(chǎn)設(shè)備和嚴格的質(zhì)量管理體系，在激烈的市場競爭中脫穎而出，逐漸確立了國內(nèi)制藥行業(yè)的領(lǐng)先地位。
6、總結(jié)20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務。
醫(yī)院績效工資的標準與考核方案
醫(yī)院績效考核方案細則：工作效率指標、勞動紀律指標、醫(yī)療質(zhì)量考核指標、醫(yī)療安全考核指標、公共考核指標。工作效率指標 病床使用率93%達標，每升降1個百分點，效能工資上下浮5%。平均住院日小于等于16天。該指標為相關(guān)考核指標，制定每科相應標準。每延長或縮短1天，效能工資相應下浮或上浮2%。
個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合?；罟べY：從檔案工資中扣出50％，作為績效工資進行發(fā)放。
效益優(yōu)先性；這是反映醫(yī)院效益與績效工資分配的關(guān)系的問題。假若醫(yī)院低效益，沒錢發(fā)績效工資，那么一切績效工資管理就失去大前提。所以醫(yī)院的效益，科室的效益是績效工資分配的首要問題。有了效益才談得上績效工資分配。科室效益核算與醫(yī)療管理指標的結(jié)合。
醫(yī)藥獨家品種標準是什么?
1、絕大多數(shù)藥企、醫(yī)藥公司中的品種篩選是日常且比較重要的工作，獨家瓶中具有價格維持良好、政策限制少等優(yōu)點，在同等可行的情況之下，獨家品種是有選項、但是篩選獨家品種或辨別是不是真的獨家品種，往往需要依靠很多信息，如果只是單純的依靠官網(wǎng)給出的數(shù)據(jù)，非常有可能判斷失誤。
2、如果做業(yè)務盡量讓廠家把你包裝為廠家銷售員，如果一眼就是業(yè)務代理商，你很可能有些業(yè)務沒辦法開展，復印件需要單位再蓋章當然你的身份證就不用蓋章了要注意：關(guān)注一下該品種有沒有人在做臨床方面的銷售注意品種效期，一些效期只有18個月的藥品，如果上級代理又對首批提貨要求比較嚴，會比較嚴峻。
3、藥品獨家配方是包括：劑型、劑量、品名等種類；專利是有技術(shù)含量、該品種有一定的保護期限（10年）。在藥品招標方面，由于沒有同品種不同廠家的競爭產(chǎn)品，獨家品種普遍具有良好的價格維護體系，在招標中形成了價格的良性循環(huán)。
4、國家中醫(yī)藥保護品種的保護期限：中藥一級保護品種分別為三十年、二十年、十年。中藥二級保護品種為七年。中藥一級保護品種因特殊情況需要延長保護期限的，由生產(chǎn)企業(yè)在該品種保護期滿前六個月，依照本條例第九條規(guī)定的程序申報。
5、獨家品種通常是由制藥公司通過研發(fā)投入和創(chuàng)新開發(fā)出的新藥，這些藥品在療效、安全性或便利性等方面具有顯著優(yōu)勢。因此，獨家品種在市場上往往具有較高的市場占有率和定價權(quán)。在醫(yī)保談判中，獨家品種的高價值能夠吸引醫(yī)保部門的關(guān)注，成為談判的重點。
工作方案
在內(nèi)容對象上的區(qū)別。工作計劃一般是針對以后一定時期、一定范圍內(nèi)的全面工作的。 工作方案則針對一定時期內(nèi)某一項、某一方面的重要工作、重大活動。（2）在表達手法和表現(xiàn)形式上的區(qū)別。
工作方案是對未來要做的工作的提前部署和安排，具有較強的方向性，側(cè)重于具體的工作項目1。對于某項具體工作，通過工作方案事先進行籌劃安排比一般的工作計劃更有操作性。
具體工作實施方案1 我院迎接校園文明建設(shè)檢查評估工作自20xx年12月30日啟動以來，各項工作正在緊張有序的開展。按照《關(guān)于迎接全省高校校園文明建設(shè)檢查評估的通知》部署，20xx年4月16日—30日為模擬檢查階段，為了推進校園文明建設(shè)工作的進一步開展，院迎評工作領(lǐng)導小組決定組織進行自查。
工作方案 篇1 加強領(lǐng)導，建立考評組織 交通局成立交管站工作目標管理工作考核考評工作領(lǐng)導小組，負責全縣交管站考評的領(lǐng)導工作。 考評原則 堅持遵循客觀公正的原則，全面系統(tǒng)，突出重點，注重過程，強調(diào)實績，結(jié)果公示，接受監(jiān)督。 適用范圍 本方案適用于全縣交通管理站考核。
問題一：怎么寫好工作方案 目的、意義、重要性。 具體實施方案、工作內(nèi)容、時間、方法、步驟、預期效果。 具體措施。 工作要求。 組織領(lǐng)導、保障措施。工作總結(jié)。
工作推進方案怎么寫 工作方案的文體 結(jié)構(gòu) 標題。工作方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，全稱式：單位、事由、文種三要素構(gòu)成。簡明式：由事由、文種二要素構(gòu)成。 署名落款?？梢粤性跇祟}之下、正文之上的特定位置。 正文部分。