關(guān)于藥品行業(yè)質(zhì)量管理畢業(yè)論文
1、摘要：隨著2010版GMP的深入學(xué)習(xí)，從而對(duì)藥品質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)得以深入，而且在這一過程當(dāng)中，對(duì)于當(dāng)前我國藥品生產(chǎn)企業(yè)控制藥品質(zhì)量存在著從檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?、生產(chǎn)模式以及設(shè)計(jì)模式逐級(jí)推進(jìn)進(jìn)行探討，在設(shè)計(jì)模式當(dāng)中才能夠?qū)λ幤焚|(zhì)量做到最大限度保證。
2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，在藥品質(zhì)量安全監(jiān)管方面投入較少，很少設(shè) 有類似藥品生產(chǎn)、批發(fā)或零售部門的專門的藥品質(zhì)量控制 機(jī)構(gòu)。社區(qū)醫(yī)療單位藥品質(zhì)量安全監(jiān)控能力薄弱，沒有這 方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)，很難控制和監(jiān)管本單位藥品的進(jìn)貨、倉 儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)。
3、.藥房工作質(zhì)量管理規(guī)范和具體工作 藥房工作質(zhì)量管理規(guī)范代表了一種國際性努力，匯集了各種藥房實(shí)踐的概念。國際藥學(xué)聯(lián)合會(huì)竭力倡導(dǎo)藥房工作質(zhì)量管理規(guī)范，是因其認(rèn)為使藥房的許多任務(wù)需具體化，反映了藥學(xué)界學(xué)者對(duì)醫(yī)療保健制度改革的全球性反應(yīng)。其涉及4個(gè)領(lǐng)域：（1）促進(jìn)健康和預(yù)防疾病。
4、車間技術(shù)分析活動(dòng)由車間主任主持，工藝技術(shù)主任（或工藝技術(shù)員）負(fù)責(zé)綜合，對(duì)車間技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)和保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡和技術(shù)的不斷改進(jìn)提高，每月末組織班組長(zhǎng)和技術(shù)、設(shè)備等管理人員召開一次分析會(huì)，并記錄備查。
5、中藥學(xué)畢業(yè)論文 范文 篇1 淺談臨床中藥學(xué)的學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng) 臨床中藥學(xué)是指在傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論的指導(dǎo)下，以患者為主體，研究中藥或其制劑在人體內(nèi)的作用及機(jī)制與臨床用藥的合理性、有效性、安全性評(píng)價(jià)及應(yīng)用規(guī)律的綜合性學(xué)科。
醫(yī)藥企業(yè)精益生產(chǎn)推行方法?
1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)：通過消除浪費(fèi)和不斷追求改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。這可能包括減少原材料和成品的庫存，優(yōu)化生產(chǎn)線布置，減少生產(chǎn)過程中的缺陷等。 持續(xù)改進(jìn)：建立并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，培養(yǎng)員工積極參與改進(jìn)的意愿和技能。 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：利用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)來分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程。
2、那么，醫(yī)藥制造業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)？實(shí)戰(zhàn)醫(yī)藥資深專家陳鵬總結(jié)出精益生產(chǎn)的四種生產(chǎn)模式：1 集中生產(chǎn) 集中生產(chǎn)也稱經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，是成本控制運(yùn)用的先進(jìn)生產(chǎn)方式，可以消除浪費(fèi)、增加設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。集中生產(chǎn)的方式不一。
3、企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn) 一定要系統(tǒng)性看問題，首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃，制造流程，物流，客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營(yíng)的各層面去貫徹這一理念。
4、具體來說，藥企實(shí)施精益生產(chǎn)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)員工參與意識(shí)、降低庫存水平等，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，精益生產(chǎn)也存在一些缺點(diǎn)。首先，精益生產(chǎn)需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理理念，需要全員參與和長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)。
5、精益生產(chǎn)管理方法是以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心的新型生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)理念倡導(dǎo)以最小化企業(yè)所占用的資源、降低企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
6、編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè) 中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長(zhǎng)期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提 升，生產(chǎn)提高。
醫(yī)藥供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
首先，為零售企業(yè)提供采購和倉儲(chǔ)服務(wù)，并保證采購藥品的質(zhì)量。
**利用智能技術(shù)把握增長(zhǎng)機(jī)會(huì)**：通過提升供應(yīng)鏈的透明度與協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)，把握持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。構(gòu)建供應(yīng)鏈知識(shí)圖譜，賦能醫(yī)藥供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提升效能、管控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)增長(zhǎng)。在智能算法的賦能下，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化銷售策略，預(yù)測(cè)庫存和市場(chǎng)需求，從而制定更精準(zhǔn)的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃。
醫(yī)藥供應(yīng)鏈的本質(zhì)是醫(yī)藥產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)從供應(yīng)商到消費(fèi)者的流動(dòng)，其目的是提高醫(yī)藥及醫(yī)療服務(wù)提供部門的績(jī)效，同時(shí)降低醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本。醫(yī)藥供應(yīng)鏈的主要節(jié)點(diǎn)成員包括新藥研發(fā)部門、原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、醫(yī)療服務(wù)提供部門（醫(yī)院和診所等）以及最終消費(fèi)者。
供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。對(duì)于供應(yīng)來說，成本是個(gè)問題，能夠有效的降低成本，對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場(chǎng)需求。
本書基于對(duì)中國醫(yī)藥體制現(xiàn)狀的深入研究和對(duì)發(fā)達(dá)國家的對(duì)比分析，強(qiáng)調(diào)改革應(yīng)從策略和步驟出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，采納現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，利用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，提高醫(yī)藥和醫(yī)療過程的透明度。通過這樣的方式，可以揭示并解決制約改革的諸多問題，推動(dòng)我國醫(yī)藥和醫(yī)療體制的持續(xù)優(yōu)化和進(jìn)步。
如何做好醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)管理
發(fā)揮總部的集約優(yōu)勢(shì)，配合門店定制屬于它們各自的經(jīng)營(yíng)策略，是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部與門店各自定位的根本 總部的職能定位要從整體利益的角度來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)的宏觀管理職能，同時(shí)履行對(duì)各分店的監(jiān)督職能和服務(wù)職能。
符合GSP規(guī)范，處方藥管理，藥品按批號(hào)、效期管理，醫(yī)保藥品銷售等；連鎖企業(yè)總部業(yè)務(wù)中心與配送中心及門店管理系統(tǒng)無縫集成，形成一體化集成設(shè)計(jì)，執(zhí)行統(tǒng)一管理模式；品類管理規(guī)劃，多緯度屬性定義，對(duì)商品品類數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析。
全面提升零售連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)意識(shí)已是刻不容緩。■提升內(nèi)容及注意事項(xiàng)門店銷售氛圍管理是吸引顧客眼球的直接要素，門店藥品陳列管理、門店產(chǎn)品廣告宣傳和促銷信息發(fā)布以及所處位置的環(huán)境管理是構(gòu)成門店管理的重要部分。
衡量一個(gè)藥店管理水平的高低，藥品質(zhì)量的好與壞是重要標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照GSP管理要求進(jìn)行。健全的管理制度是從進(jìn)貨到銷售一條龍管理。對(duì)存在的質(zhì)量問題，要引起足夠重視，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕有質(zhì)量問題的商品銷售。技巧四：高新技術(shù) 本世紀(jì)是知識(shí)、技術(shù)的時(shí)代。
其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者跟消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專業(yè)的管理者跟一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。
鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)采取購并、加盟、聯(lián)合等多種形式發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式及現(xiàn)代管理方法。第五條（監(jiān)管部門）深圳市食品藥品監(jiān)督管理部門（以下簡(jiǎn)稱藥品監(jiān)督管理部門），負(fù)責(zé)本市藥品零售企業(yè)的監(jiān)督管理。
對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)之路進(jìn)行分析論文
1、合規(guī)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言利大于弊醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)會(huì)給從事醫(yī)藥行業(yè)的人員提供一定的保護(hù) ；合規(guī)的流程能有效遏制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ；合規(guī)的新型銷售有效的避免了代金銷售觸犯法律，在保證了營(yíng)銷人員誠信銷售的同時(shí)，有效防范了瀆職等問題的發(fā)生 ；在給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)，也使企業(yè)步入良性發(fā)展運(yùn)營(yíng)的快車道。
2、對(duì)于赴境外上市的公司而言，VIE架構(gòu)是一種常見的公司架構(gòu)，建議企業(yè)在搭建VIE架構(gòu)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)過程中，充分考慮業(yè)務(wù)類型和交易結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)、人員、設(shè)備設(shè)置，以及資金和數(shù)據(jù)流向，輔以完備的內(nèi)部規(guī)章、協(xié)議、信息披露制度和授權(quán)安排，以充分遵循數(shù)據(jù)合規(guī)要求。
3、雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，主要用于國際金融的發(fā)展當(dāng)中，它是指主權(quán)國家的行為通過兩種途徑影響世界經(jīng)濟(jì)，第一是國際貿(mào)易，第二是國際金融。而用于醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)該是一方面要努力發(fā)展藥品貿(mào)易，一方面要走合規(guī)之路，兩票制下，不少藥企都督促醫(yī)藥代表用“好醫(yī)代”app正是這種發(fā)展策略的體現(xiàn)。
4、雖然不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各不相同，但對(duì)通過環(huán)境的有效分析和企業(yè)戰(zhàn)略的充分把握，從而進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求是如出一轍的。
5、總結(jié)：合規(guī)之路的未來挑戰(zhàn) 實(shí)體清單下的合規(guī)挑戰(zhàn)不斷升級(jí)，不僅考驗(yàn)著企業(yè)的法律智慧，也預(yù)示著半導(dǎo)體行業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的新規(guī)則。對(duì)于中國半導(dǎo)體企業(yè)而言，理解和適應(yīng)這些新要求，將是確保業(yè)務(wù)持續(xù)的關(guān)鍵。
醫(yī)藥兩票制對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷帶來哪些影響
1、兩票制將繼續(xù)推高企業(yè)運(yùn)行成本，加重企業(yè)財(cái)稅負(fù)擔(dān)，增加財(cái)務(wù)處理難度和成本。對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)增加的成本最終會(huì)傳導(dǎo)至藥品價(jià)格上，推高藥品價(jià)格。國內(nèi)一直存在兩種營(yíng)銷模式，一個(gè)是以外企和一些品牌企業(yè)為代表的自營(yíng)模式，一種是越來越多企業(yè)采用的底價(jià)招商模式。
2、兩票制的正式落地加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)洗牌，影響到的不僅僅是藥品流通，還將對(duì)制藥工業(yè)企業(yè)在稅務(wù)、合規(guī)方面產(chǎn)生復(fù)雜且深遠(yuǎn)影響。
3、問題四：醫(yī)藥兩票制對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷帶來哪些影響 兩票制將繼續(xù)推高企業(yè)運(yùn)行成本，加重企業(yè)財(cái)稅負(fù)擔(dān)，增加財(cái)務(wù)處理難度和成本。對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)增加的成本最終會(huì)傳導(dǎo)至藥品價(jià)格上，推高藥品價(jià)格。國內(nèi)一直存在兩種營(yíng)銷模式，一個(gè)是以外企和一些品牌企業(yè)為代表的自營(yíng)模式，一種是越來越多企業(yè)采用的底價(jià)招商模式。
4、在未來的流通模式中，“兩票制”砍去了產(chǎn)品代理這一環(huán)節(jié)，藥品從出廠到醫(yī)院只許開兩次發(fā)票，一是從生產(chǎn)企業(yè)到流通商業(yè)，二是從流通商業(yè)開到醫(yī)院，并且取消藥品加成?！皟善敝啤睂?duì)于洗牌中間不合規(guī)的中小商業(yè)，提升行業(yè)集中度有著非常重大的影響。
5、兩票制推行，對(duì)企業(yè)到底有何影響？?jī)善敝茖⒗^續(xù)推高企業(yè)運(yùn)行成本，加重企業(yè)財(cái)稅負(fù)擔(dān)，增加財(cái)務(wù)處理難度和成本。對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，行業(yè)增加的成本最終會(huì)傳導(dǎo)至藥品價(jià)格上，推高藥品價(jià)格。
6、比如藥企認(rèn)為“兩票制對(duì)財(cái)務(wù)處理能力提出了要求，要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，加速對(duì)終端的覆蓋”，流通企業(yè)認(rèn)為“實(shí)施之后看起來過程更簡(jiǎn)單了，但是原有的業(yè)務(wù)體系沒有變，只能在監(jiān)管層面做到盡量合規(guī)”，院方則表示“藥品收入本來就不是醫(yī)院的利潤(rùn)來源，如果行政要求，可以把藥品從醫(yī)院剝離出去”。